保健食品的選擇真的很重要,尤其品牌眾多,會讓人陷入選擇性困難的循環裡面

而且價格也是有高有低,絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物

一定要衡量自身狀況,如果有詢問過醫師則是更好,可千萬不要亂吃

在此給各位一些食用保健食品的三大重點1911770198.gif1911770197.gif

1.空腹或睡前吃都可以

睡前其實很適合補充保健營養品。李錦秋指出,睡眠期間身體仍需代謝,補充低劑量的維生素B 群、鈣、鎂等,身體合成荷爾蒙會比較順利,也可安定神經、穩定睡眠品質。

2.隨餐吃,油脂可幫助吸收

許多營養素需要油脂幫助吸收,建議隨餐吃,不論是飯後2 小時內服用,或吃完保健食品後立即吃飯都合適。

脂溶性維生素、葉黃素、Q10:脂溶性維生素如A、D、E、K 及葉黃素、Q10 都需油脂一起消化才好吸收,建議隨餐吃。

3.空腹、隨餐吃皆可

部分不需要油脂幫助吸收,也沒有空腹禁忌的保健食品,可自行選擇與前述兩類營養品一起服用。

畢竟這是吃進去的產品,務必要做好功課,才不會買錯又買貴了

【Durex 杜蕾斯】螺紋裝保險套12入*10盒這個產品真的很多商城都大推,因為在首頁都常看到相關介紹

這時期看到廠商佛心降價,應該現在非常時期才有的優惠措施,而且為了自己與家人的健康,趁現在多買一些備用

不然等漲價就慘了,晚買就慘了啊~~1911770198.gif1911770197.gif

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我個人對【Durex 杜蕾斯】螺紋裝保險套12入*10盒的評比如下1911770190.gif

評鑑推薦:★★★★

使用爽感:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

完整產品說明





 




品牌名稱

  •  

香味

  • 無味

款式

  • 溫感
  • 螺紋

包裝組合

  • 37片以上

類型

  • 潤滑

尺寸

  • 0.04-0.05mm
  • 50~54mm

產地

  • 泰國

商品規格

  • 1、商品組合/規格:杜蕾斯螺紋裝衛生套12入*10盒
    2、醫療器材許可證
    ◆核定品名:杜蕾斯螺紋裝衛生套12入*10盒
    ◆核准字號:衛署醫器輸字第010429號
    ◆藥商名稱:香港商香港利潔時有限公司臺灣分公司
    ◆製造廠名稱: SSL manufacturing (Thailand) Ltd.
    ◆製造廠地址:Wellgrow Industrial Estate, 100 Moo 5 Bangsamak, Bangpakong, Chachoengsao 24180, Thailand
    3、藥商許可執照
    ◆許可執照字號:北市衛藥販(安)字第6401025505號
    ◆藥商名稱:澤豐國際有限公司
    ◆藥商地址:台北市大安區仁愛路4段107號7樓(822室)
    ◆藥商諮詢專線電話:(02)2768-0669
    4、製造日期:如外盒標示
    5、有效期間或保存期限:5年
    6、具量測功能之產品:(若為量測功能產品→須載明提供定期校正之服務及據點資訊)
    ◆定期校正之服務及據點資訊:(02)2768-0669
    7、醫療器材廣告核准字號:(若述及相關有”醫療效能”等內文→需填寫)
    8、「消費者使用前應詳閱產品說明書」
    備註欄:無

 

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<< 免責聲明:健康食品效果因人而異,使用前仍須與醫師諮詢溝通進行評估而定。>>

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疫情期間,美團啟動了「春歸計劃」,計劃招聘超過1000名畢業生,提供超過3000個社招職位。 不僅如此,美團還表示: 從2020年1月20日到3月18日,美團已經累計招聘了33.6萬名騎手! 由此可以看出,在這次疫情下美團並沒有任何放緩腳步的跡象。2020年,是美團過去十年的終點,但同時也是下一個十年的起點! 團購業務: 從死人堆里爬出來 風口重要嗎? 答案是:重要也不重要。因為,美團的發展經歷很好的詮釋了這一點! ... 時間回溯至2010年。 在經歷了兩次不算完美的創業後,王興瞄上了「團購」這一全新領域。為什麼涉足團購?主要有兩個原因。 第一、成立不足1年的Groupon,就獲得了3000萬美金的風險投資,並且被媒體稱之為「矽谷的明日之星」;第二、隨著智慧型手機和4G網絡的發展,網際網路營銷將從PC端轉移到移動端,傳統的門戶網站的流量將讓渡於搜尋引擎。 那麼,怎麼賺錢呢? 王興認為,通過平臺將商家的廣告開銷節省下來,便足以支撐起平臺的利潤!於是,抱著樸素的初衷,王興重新召集起飯否網的一眾夥伴,開始了新的創業之路。 2010年3月,美團網正式成立。 但是,就連王興也沒有想到的是,在隨後不到12個月的時間裡,全國相繼出現了近6000家團購網站。這就意味著,儘管美團率先發現了團購網站的風口,但是由於競爭對手來的太快,並不能建立起任何的先發優勢。 因為,你的競爭對手不僅會全盤抄襲你的商業模式,而且還會憑藉資本的優勢,在補貼、人才上實現精準打擊。 這註定是一場「千里挑一」的存活遊戲,註定了美團需要從死人堆里爬出來! 當然,美團的成功還有一個前提條件,無論是「團購業務」還是後面的「外賣業務」,亦或者是以吃喝玩樂為中心的「本地生活服務」業務,他們都有一個共同點,那就是各自的市場容量足夠的大。 用一句比較時髦的話說,就是「水大魚大」! ... 憑藉強大地推能力 為美團構建起核心競爭力 不妨思考這樣一個問題: 究竟採用什麼手段,能夠迅速打敗競爭對手,在激烈的市場下脫穎而出呢? 答案是,價格戰! ... 在當年的「千團大戰」中,各大團購平臺紛紛採用的也是這種簡單粗暴的方式。 不過,當時的美團在經歷了兩輪融資後,儘管帳上躺著足夠的資金,卻始終沒有加入到這場大規模的「燒錢大戰」中去。 那麼,美團在幹什麼呢? 用打造了美團鐵軍於嘉偉的話說: 「2012年美團其實只做了一件事,那就是「狂拜訪,狂上單」! 簡單的說,就是在競爭對手瘋狂砸錢投廣告買用戶的時候,美團的全部重心放在拜訪和維護商家客戶的事情上。據說,當時的考核是,如果連續三天每天拜訪不足3家的話,該名員工就會被開除。 正是靠著這種手段,美團抓住了最為優質的商家資源,並且與之建立起了良好的關係! 轉折點也發生在2012年。 這一年,團購市場發生了兩件大事。 第一、成立僅一年半時間,累計融資額1.66億美元的拉手網衝刺納斯達克失敗,引發了投資人的集體恐慌,團購網站的投資熱潮迅速冷卻;第二、團購網站的鼻祖Groupon股價接連下挫,從昔日的明星公司逐漸淪為了垃圾公司。 結果就導致,大量團購網站要麼倒閉破產,要麼放棄補貼收縮規模! 於是,美團便一躍而成了團購領域的老大。 ... 再後來,無論是涉足外賣領域,還是酒旅、電影票,強大的地推能力一直都是美團核心競爭力的體現! 正是靠著這種「我命由我不由天」的成功經驗,美團越來越重視人才的建設。 「未來十年,我們要追求更大機率、更大面積的內部人才成長,打造一個高質量的『人才蓄水池』!」 為下一個十年的組織和制度保障提供人才梯隊! ... 基於「吃得更好、活得更好」理念 不斷拓展品牌護城河 眾所周知,美團對標的公司就是亞馬遜。 不過,很多人好奇,究竟是因為亞馬遜賺錢能力強,還是因為其市值高? 都不是! ... 一方面,亞馬遜的無界擴張,業務版圖永遠沒有終點;另一方面,亞馬遜推崇「永遠活在第一天」的理念,強調始終堅守創業的初心,讓企業不斷保持活力。 不過,與亞馬遜不同,美團的商業跨界都有一個核心理念,那就是讓用戶「吃得更好、活得更好」! 2012年底,美團拿出10億元預算開始拓展新業務。 隨後 ,美團進入到了外賣領域。 儘管在外界看來,送外賣被視為低毛利、高投入的領域,但是美團卻堅持投入,哪怕公司因此陷入巨額虧損當中。 為什麼要做外賣呢? 一方面,外賣業務與以吃喝玩樂為中心的本地生活服務相補充;另一方面,外賣業務能夠更好的為消費者帶去滿意度,符合「活得更好、吃得更好」的理念。 同樣基於這樣的邏輯,美團還先後進入到了打車、單車、金融和生鮮領域。 在我看來,如果說美團在團購業務中脫穎而出,靠的是戰略的部署能力和「人定勝天」的地推能力,那麼隨後的跨界則是在「人、財、科技」多種因素作用下的結果。 最終構建起了美團的品牌護城河! ... 總 結 歷史有時候就是這麼充滿了戲劇性,昔日美團模仿的對象Groupon,如今市值僅剩下3.2億美元,不到美團的百分之一。 也就是說,美團既是跟隨者,但同時也是開創者! 十年過去,美團已經成長為僅次於阿里和騰訊的網際網路巨頭;下一個十年,我們也有理由相信,美團能夠成為能夠新的萬億市值企業。 畢竟,美團所涉足的每一個行業,都水大魚大!

 

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文章來源取自於:

 

 

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